大裁员的时候，我反而年薪翻倍了
咪蒙
2018-12-17 23:18:02
哪一刻你最想去抢银行？
每时每刻。
如果非要说哪一刻最想，那应该是年底。
盘点一下自己账户上那点可怜巴巴的余额，想想年初斗志满满的存钱计划，特么觉得自
己活得像个黑色幽默。
尤其是，我身边很多年薪三五十万的所谓中产，大家都以为他们富得流油，以为他们的
人生就是辗转在“浪漫的土耳其，东京和巴黎”……
事实上，他们交完押一付三的房租，给父母打点钱，再给孩子交个学费，就特么一夜赤
贫了。
唯一能做的，就是在年底发誓，老子明年要赚更多的钱！老子要年薪百万！
接下来你们可以感谢我了。
我今天就来告诉你们，如果你是公司的管理层，你怎么才能从年薪三五十万，跳到年薪
百万（年薪千万的富豪们，你们赶紧关闭本文，否则降薪的后果自负哈）。
我采访了10位年薪百万以上的职场牛人，其中有好几个在最近大裁员的环境下，通过跳
槽，年薪还翻倍了。他们说：
你需要的是，管理思维的升级。
你能管多少人，你能管多少高价值的人，这决定了你能站到多高的位置，拿多高的薪
水。
你要有长线思维。
你每做一个决策，都不要止于这个决策本身。这个决策意味着后续很
多事情。意味着你赞成什么，反对什么。你要提拔谁，不提拔谁。
你的每个动作都意味
着你的价值观。
就比如，我因为公司的杨科南同学善于找黄文资源，就提拔他当主管，
这意味着我是个高雅的人。
批评和奖励员工之后，要有一次谈话。
记住，是一对一、相对正式的沟通。沟通可以简
洁，明确告诉对方，为什么要奖励他（或者惩罚他），以及，希望他未来怎么做。
有这
样的沟通和阐释，才能让你的批评和奖励效果最大化。
你额外给下属发了奖金，都应该
告诉他为什么。我以前多发了钱就不说，搞得同事以为我暗恋他，想包养他，差点报
警。
老板给你的，只是职位。权力，是你的下属给你的。
不要以为你晋升了，你就牛逼了。
只有下属真的服你，你的权力才生效。所以，晋升之后的第一个大动作应该让自己树立
权威，方法有三个：
第一，有意识地展现你的高光时刻。
比如你擅长演讲，就让下属去
听你演讲，你擅长谈判，就让下属旁听你的谈判。
第二，在你擅长的领域，让下属犯
错，你再去救场。
这招尤其管用。第三，雇三个猛男保镖，看谁不服你……
要有策略性地发脾气。你不能被情绪控制，相反，情绪应该是你的管理工具。
在职场，
我们都很容易被情绪影响，因为傻逼下属和玻璃心下属太多了（当然，他们也觉得我们
是傻逼上级和玻璃心上级哈哈哈），每天有一万个理由想打下属。但是，你不能随便发
脾气。
你最好只在一种情况下发脾气，那就是对方触及了你的底线
（比如我的底线是，
拍照绝对不能站在我后面，不能忍！）。你通过发脾气告诉他，你特么够了！给老子收
敛点！记住，你平常要情绪稳定，你偶尔发一次脾气，威慑力才足够大。这跟和男友吵
架是一个道理。
你要学会示弱。
上下级关系很多时候像男女关系。
你要让对方感受到被需要，甚至有时
候可以通过示弱，激起下属对你的保护欲。
否则，你特么刀枪不入，海王附体，你啥都
干了，下属会觉得，那要我干嘛？有一次，我跟《新世相》的人聊天，问你们老板张伟
干了啥，你们这么为他卖命？他说，张伟有一次跟他们团队讲，这个领域我不懂，以后
就“依仗”你们了。我当时就感慨，“依仗”这个词用得真特么好，等于告诉下属，我
需要你，我依赖你，让下属斗志满格，使命感爆表！其实我也挺会示弱了，我跟员工们
说，帮我搜集点资料，求求了。员工们说，好好说话，你再这样撒娇卖萌，老子打你。
一定要培养你的替身，你有了替身，才能晋升。
不要害怕一旦把牛逼的经验教给下属，
对方牛逼了，你就完蛋了。对方牛逼了，能干好你本来负责的日常事务，你才有时间去
思考更重要的事（比如我就需要思考，打麻将如何提高自摸的概率），往更高的位置
走。还有，
千万别怕你的下属很厉害，你底下的人越厉害，你占有的资源就越多。
正反馈是性价比最高的激励方式。
职场上最可怕的是，自己做的事，没有人在乎，没有
任何反馈。武志红说，
人性最本质的需求，是渴望被看见。
表扬有时候比钱还管用。
美
国管理学家Adrian Gostick就说，表扬和批评下属的比例不是1:1，而是5:1。
因为一句
赞美，很难消除一句批评所带来的影响。是时候去搜集一些褒义词了，明天老子要把员
工往死里夸。
最好的管理，就是带团队打野战，啊不，打胜仗。
管理是为了做好业绩，而不是相反。
在业务高速发展的阶段，管理有点混乱也没事。全力以赴冲业绩的时候，管理者可以强
势，可以集权。
但有一点一定一定要记住，打完胜仗，记得要分享功劳，让下属觉得，
没有跟错人。
跨专业管理，你只需要负责兜底。
年薪百万的人一定会遇到的问题：要管理自己不熟悉
的专业领域。比如人力资源出身的，要管财务；财务出身的，要管业务……怎么管自己
不懂的专业，需要把这个专业全面摸透吗？不需要。而且短时间内你也做不到。首先，
你去拜访这个专业内，你能够得着的最顶尖的人，了解大方向和大规律。然后，
你和下
属定好方向，就高度放权。下属遇到问题，你去帮忙搞定。
你可能会问，那你的威信怎
么树立？在帮对方兜底的过程中，你给够了信任，你展示了资源，这就是权威。
要学会尊重下属的时间。
管理者有时候意识不到，你迟到、你拖延、你没有按时做决
策，你影响的是整个团队，下属的时间全被你打乱了，最后影响的还是整个业绩（比如
我，就算迟到，也会提前一个小时跟下属们知会并道歉。你也可以这样试试，你就会发
现，妈耶，会被下属群殴的）。
尤其是对于我们文创产业来说，团队的时间和精力，就
是我们最重要的生产材料。尊重下属的时间，是管理的重要手段。
上面讲了很多管理之术，其实我最近有一个新的感悟，算是管理之道。
很多人以为，有多少人爱你，你就能管理多少人，其实，这句话应该反过来。
你能喜欢多少人，你就能管理多少人。
易到创始人周航就说，你只能领导你喜欢的人，当你对一个人的标签打得越少，你对他
的接纳度越高，对这个人的领导力就越强。
想想吧，神爱众生，所以神能管理那么多人。
有人问我，对于看不惯的下属，怎么管？
要么你炒了他，要么你喜欢他。
发自内心去寻找和欣赏下属的优点，是管理者必须要做的事。
谁都不是傻逼，你对他的态度，他一定感应得到。
你比他牛逼，你在乎他，他才能真的服你。
好了，今天就写到这里，最近招了几个员工，我要去挖掘他们的优点了，比如，看看他
们有几块腹肌，有多大的酒量（我最近已经成了酒鬼，每天不喝会死），有多少厘
米……
我和李粒粒一起住。
有一天，我们都生病了。
她的团队来看她，给她做了饭。
我的团队也来看我，我从床上爬起来，给他们做了饭。
还担心他们觉得不好吃，看他们的脸色……
所以啊，别看我写管理文章一套一套的，我在员工面前就是一条舔狗。
更伤心的是，我特么已经跪舔员工了，他们还不满意。
有一天，我听说很多公司的员工都会背地里专门开一个群，专门说老板的坏话。
我问同事们，你们不会也有这种群吧。
他们相视一笑。
卧槽......
还真有。
年底了，是时候裁员了。哼。
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